با حل این چالش ها به روش خودت، به جریان پیشران تسنا بپیوند و توانایی‌هایت را در مسیر نوآوری و حل مسئله به نمایش بگذار.

#چالش شماره یک

فرض کنید سرپرست نرم افزار تیم تسنا هستید و تصور کنید که قرار است داشبوردی طراحی کنید که عملکرد کل سیستم ERP شرکت را به‌طور واضح و در زمان واقعی نمایش دهد.
 به‌عنوان مثال، مدیران می‌خواهند که شاخص‌های اصلی عملکردی (
KPI) مانند وضعیت سفارش‌ها، موجودی انبار، و رضایت مشتریان را در یک صفحه ببینند.
چه پیشنهاد می‌دهید که سریع‌ترین و کارآمدترین اطلاعات را در اختیار آن‌ها بگذارد؟

 

*راهنمایی: به ساده و کاربردی بودن رابط کاربری و انتخاب روش مناسب توجه کنید.*

#چالش شماره دو

یکی از چالش‌های بزرگ شرکت‌های تکنولوژی این است که تیم‌های فنی و تیم‌های فروش به‌خوبی با هم ارتباط ندارند و ممکن است انتقال اطلاعات  به درستی انجام نشود. چه راهکاری پیشنهاد می‌دهید تا ارتباط این دو تیم بهبود یابد و انتقال اطلاعات دقیق‌تر و سریع‌تر انجام شود؟

 

*راهنمایی: روش‌هایی برای تسهیل جلسات مشترک،مستند سازی صحیح و  ابزارهای همکاری یا ایجاد گزارش‌های خلاصه را در نظر بگیرید.*

پاسخ به چالش

نام و نام خانوادگی(ضروری)
تخصص و مهارت شغلی(ضروری)

ارزش های ما

چهارچوب ارتباطی

صداقت، رفتار بدون تبعیض و رعایت احترام انتظارهای رفتاری ما هستند.

فرصت تحول و تاثیرگذاری

در نسنا ساختار ارتباطی و همکاری، ساختاری است فلت (Flat) و بدون سلسله‌مراتب. اختیار عمل دارید تا تاثیر خودتان را روی محیط و صنعت بگذارید.

همکاری با حرفه‌ای‌ها

در تسنا، مدیران و همکاران حرفه‌ای از شما حمایت می‌کنند تا تاثیر خودتان را در جهان اطرافتان بگذارید؛ کارکردن با همکاران حرفه‌ای، فرصتی است برای رشد و توسعه.

فرصت رشد و دیده‌شدن

 در تسنا برای شما دوره‌های آموزشی برگزار می‌شود، با کارهای چالشی دست‌وپنجه نرم می‌کنید، فرصت ارتقای شغلی برایتان وجود دارد و از ریسک‌پذیری و نوآوری شما استقبال می‌شود.

جریان کار در تسنا

در تسنا، هر روز فرصت جدیدی برای رشد و خلاقیت در محیطی پویا و حرفه‌ای است!