با حل این چالش ها به روش خودت، به جریان پیشران تسنا بپیوند و تواناییهایت را در مسیر نوآوری و حل مسئله به نمایش بگذار.
#چالش شماره یک
فرض کنید سرپرست نرم افزار تیم تسنا هستید و تصور کنید که قرار است داشبوردی طراحی کنید که عملکرد کل سیستم ERP شرکت را بهطور واضح و در زمان واقعی نمایش دهد.
بهعنوان مثال، مدیران میخواهند که شاخصهای اصلی عملکردی (KPI) مانند وضعیت سفارشها، موجودی انبار، و رضایت مشتریان را در یک صفحه ببینند.
چه پیشنهاد میدهید که سریعترین و کارآمدترین اطلاعات را در اختیار آنها بگذارد؟
*راهنمایی: به ساده و کاربردی بودن رابط کاربری و انتخاب روش مناسب توجه کنید.*
#چالش شماره دو
یکی از چالشهای بزرگ شرکتهای تکنولوژی این است که تیمهای فنی و تیمهای فروش بهخوبی با هم ارتباط ندارند و ممکن است انتقال اطلاعات به درستی انجام نشود. چه راهکاری پیشنهاد میدهید تا ارتباط این دو تیم بهبود یابد و انتقال اطلاعات دقیقتر و سریعتر انجام شود؟
*راهنمایی: روشهایی برای تسهیل جلسات مشترک،مستند سازی صحیح و ابزارهای همکاری یا ایجاد گزارشهای خلاصه را در نظر بگیرید.*